|
Razvoj naših zaposlenika započinje odmah jer se već od prvog radnog dana uvodi sistematičan program koji ne daje samo znanje o proizvodima i stručne sadržaje, nego i dovoljno prostora da se saradnici dobro upoznaju. Mogućnost dugogodišnjeg učenja nije samo u stvarnoj potrebi za sudjelovanjem u koncipiranim seminarima i radionicama ili treninzima, nego i na radnom mjestu pri raznolikim i komplikovanijim projektnim zadacima. Tako dolazi do intenzivne izmjene znanja i iskustva te povezivanja teorije i prakse.
Usmjereno napredovanje
Geberit prepoznaje i potiče potencijale svojih zaposlenika te bi ih rado razvijao dalje. Glavni zadatak rukovodećih kadrova je zauzimanje za svoje radnike. Svojim zaposlenicima nudimo mogućnost usmjerenog primarnog i dodatnog obrazovanja. Tako svakom otvaramo priliku razvoja i napredovanja, kako u smislu ličnog razvoja tako i u smislu razvoja rukovodećih kadrova.
Lični razvoj
Zaposlenici su sami odgovorni za održavanje lične kompetentnosti na tržištu i svoju atraktivnost poslodavcu. Pri tome ih nadređeni savjetuju i pri daljem školovanju preuzimaju finansijsku i vremensku podršku. Planiranje stručne i lične izgradnje važan je sastavni dio planiranja godišnjih ciljeva.
Razvoj rukovodećih kadrova
Usmjerenim motiviranjem podmlatka želimo stvoriti kvalifikovane rukovodeće kadrove za budućnost, a pri tome im pomažemo u razvoju njihove ličnosti u rukovođenju.
|